全球十大大宗商品贸易商调查报告一期

掌握全球大宗商品交易定价的公司都有哪些呢？相信读者们都很好奇，这些公司主宰着全球大宗商品贸易交易定价，有着非凡的影响力，让我们来一窥其貌。这些公司总收入达到1.9万亿美元，员工总人数超过52.6万人。

一、维多集团（VitolGroup）

营收：亿美元

总裁兼首席执行官：RusselHardy

主席：IanTaylor

创建：年由IanTaylor创建

总部：瑞士日内瓦、荷兰鹿特丹

上市：民营公司

员工人数：

全球五大石油贸易商为：维多集团（VitolGroup）、贡渥(Gunvor)、摩科瑞(Mercuria)、嘉能可(Glencore)、托克(Trafigura)。通过资料查询，对维多集团做个简单介绍。

维多集团（VitolGroup）是全球最大的私营公司之一，年创建于荷兰鹿特丹，现总部位于瑞士，主要从事大宗商品贸易，是世界最大的独立原油贸易公司，这是一家私人合伙制企业。

维多是两位荷兰人亨克·维埃托尔（HenkVietor）和雅克·德蒂杰（JacquesDetiger）于年在鹿特丹创办的，他们在莱茵河上下游买卖石油产品。二人将维埃托尔的姓“Vietor”与石油“oil”组合起来，给公司起名为“维多”。

维多只涉足能源行业，年收益在亿美元（年），拥有万立方米的仓储用来存储石油，煤，天然气等能源。主要从事石油的实物贸易，在各地区之间损有余而补不足。

维多集团以实物交易、物流和配送为业务的核心，还包括炼油，运输，码头，勘探和生产，发电，采矿和零售业务。平均而言，维多每天处理多万桶石油和产品——大致相当于世界第三大石油消费国日本（仅次于美国和中国）的日消费量。

二、嘉能可国际（GlencoreInternational）

年营收：亿美元

创建：前身为年由MarcRich创建的马克里奇公司（MarcRichCo.）

主要员工：IvanGlasenberg和TonyHayward

总部：巴尔、瑞士、伦敦（石油和天然气）、鹿特丹（农产品）

上市：伦敦证券交易所，代码GLEN

员工人数：

嘉能可前身是MarcRichCo.AG，由亿万富翁马克·里奇（MarcRich）创办于年，年马克·里奇逐步将其持有的MarcRichCo.AG股份出售给集团管理层及主要雇员，随后集团更名为嘉能可国际。集团的总部设于瑞士巴尔，是全球最大的大宗商品贸易商。嘉能可经营范围覆盖生产、采购、加工、冶炼、运输、储存、融资、金属和矿产品、能源产品和农产品的供应。它的主要业务包括金属矿产、能源产品和农产品三大块，其中金属矿产主要包括铜、锌、铅、镍、铁烙合金、金、银等，其中在锌、钴、铜三个领域最有话语权；能源产品主要是煤炭、石油产业链产品、天然气，拥有16多万名员工，通过遍布35个国家/地区、约家子公司或办事处、生产并销售60多种大宗商品，是全球最大动力煤炭贸易商、最大锌生产商、第三大镍矿开采商和第四大铜矿开采；除中国之外最大的铝交易商。市场交易方面，它将通过自己生产或者从全球供应商处采购的商品和产品销往世界各地的客户。

三、托克（Trafigura）

年营收：亿美元

总裁兼首席执行官：JeremyWeir

创建：年由ClaudeDauphin,EricdeTurkheim和GrahamSharp建立。托克从MarcRich经营的公司集团中独立出来。

总部：新加坡、日内瓦

上市：民营公司

员工人数：

托克的由来始末

关于托克的由来，还要从马克·里奇的一次受挫中说起。

多年来，马克·里奇集团，即现在的嘉能可一直是全球领先的大宗商品交易商。但到了年代，他遇到了问题。他曾积累了大量的锌头寸，一开始价格对他有利，但这一状态没有持续下去，最终被迫以1.72亿美元的损失进行平仓。

这一损失震动了嘉能可，并激起了公司内部的不满。前石油交易主管ClaudeDauphin带着一个小团队离开，和EricdeTurckheim成立了一家新公司托克（Trafigura）。

起初，该公司举步维艰。Dauphin和他的团队进行石油和金属交易，早期石油交易贡献了大部分利润。第一年，托克实现了万美元的利润，在接下来的十年里，利润增长到每年万至万美元。

目前，托克的贸易范围遍布全球，已在36个国家设置了65个办事处。托克的主要业务是石油和金属贸易。此外，托克还从事海运物流业务，为公司和其他客户提供货运业务。

托克利用其高效的运输能力，将商品运输给全球各地的客户，利用规模经济优势降低成本，利用期货等金融衍生工具对冲和规避价格波动风险。

在金属和矿藏领域，托克现时拥有和经营位于南美、非洲和中国的多个精矿储存设施以及位于秘鲁的一座矿山。此外，托克的矿业投资活动已经扩展到南美、非洲和欧洲的多个项目，并已成为多家上市矿业公司的重要股东。

与此同时，它的一些传统竞争对手，尤其是嘉能可，实现生产业务多元化，进行横向和纵向并购，收购大量矿产、能源资产，由商品贸易的轻资产模式逐步转变成矿产资源的重资产模式。嘉能可预计，每年可以从贸易业务中获得稳定的22亿至32亿美元的收入，这只是它在工业业务中收入的一小部分。

四、摩科瑞能源集团（MercuriaEnergyGroup）

年营收：亿美元

总裁兼首席执行官：MarcoDunand

创建：年由Phibro前执行主管MarcoDunand和DanielJaeggi建立

总部：瑞士日内瓦

上市：民营公司

员工人数：

摩科瑞，一家全球性的综合能源和大宗商品集团。由前高盛大宗商品交易马可·杜南(MarcoDunand)和丹尼尔·佳吉(DanielJaeggi)于年建立，摩科瑞的名称源自罗马神话的贸易之神墨丘利(Mercury)。

经过十几年的发展，摩科瑞由最初的石油贸易业务，现已扩展到所有关键能源产品以及一系列干散货商品上，并在生产、物流和仓储等领域开展了投资经营。

目前，摩科瑞的网络布局覆盖27个国家的38个分支机构，集团旗下的员工来自40个国家，超过人，在全球超过50个国家开展贸易。业务规模也得到发展，年营业收入达到亿美金，净利润4.5亿美金，实货交易达3.31亿标准油吨。

马可·杜南和丹尼尔·佳吉也将摩科瑞从一个向两家波兰炼油厂供应石油的10人小公司打造成全球第四大大宗商品贸易商，仅次于其他三家独立贸易商：嘉能可(Glencore)、托克(Trafigura)和维多集团(VitolGroup)。

莫瑞科的业务模式：基于以贸易机会和资产投资为导向的有机发展和战略合作关系。

作为能源和干散货实货贸易企业，摩科瑞凭借在业务活跃地区的战略性投资，通过对石油生产、燃料和电能的管理，以及运输仓储和商品交付的相关业务管理，为所属的行业市场提供有价值的解读，同时优化供应链，从而促进自身的贸易活动。

由于在任何一个地区或商品领域都不具有绝对优势，摩科瑞一直在细分市场寻找机会。创立初期，公司开辟了一条从波兰格但斯克市将俄罗斯原油运往中国的贸易通道，并从中获利。

在位于日内瓦豪华商业街的摩科瑞总部，杜南经常作为公司的代言人，与客户打交道。而负责贸易业务的佳吉一般在幕后，构想公司的具体贸易策略。

如今，摩科瑞的业务发展团队主要由来自能源、贸易和金融领域的资深专家组成。

能够深度了解关联度日益加强的各个大宗商品市场，利用其在能源领域的成熟和新兴市场上的丰富广博经验，与全球和本地的能源市场参与者建立的合作伙伴关系。

五、嘉吉公司（Cargill）

年营收：

亿美元

首席执行官：DaveMacLennan

创建：年由WilliamWallace建立

总部：美国明尼苏达州的Minnetonka

上市：民营公司

员工人数：

比起一夜暴富的互联网新贵，今年已经岁的美国嘉吉公司(Cargill)太不时髦了。在中国，知道它的人很少。

但假如把它与年世界财富强(这个榜单只选择上市公司)榜单相比较，嘉吉将以财年收入亿美元、盈利18.7亿美元排在第31名，位列一些赫赫有名的公司，如谷歌、亚马逊、微软之前。

嘉吉没有上这个榜单，因为它不是上市公司。但据业内专家估算，嘉吉可能是世界上最大的私人控股公司，并已连续6年被评为全美最大20家私人公司之首。它是世界上最大的农产品和动物营养品制造商，除此以外，它还在金融、钢铁、运输等领域有庞大的业务。截至目前，它在67个国家拥有超过14万名雇员。尽管人们并不熟悉嘉吉这个名字，但人们熟悉的巨型快餐连锁企业——如肯德基、麦当劳，依赖它提供肉类产品，可口可乐、百事等饮料公司离不开它的甜味剂，奶粉公司则需要它提供添加剂。

当然，它的触角早已抵达中国。它是中美建交后最早一批进入中国的美国公司之一，如今，它在中国的50多个运营点拥有超过名员工，业务涵盖了农产品供应链、动物营养、动物蛋白、食品配料及应用等多个领域。嘉吉一度代理了中国2/3的玉米出口量，同时也曾是中国最大的浓缩苹果汁出口商。

六、科赫工业公司（KochIndustries）

年营收：亿美元

主席兼首席执行官：CharlesKoch

创建：前身是年由FredKoch联合建立的温克勒-科赫工程公司（Winkler-KochEngineering）

总部：堪萨斯州Wichita

上市：民营公司

员工人数：10

美国科氏工业集团（KochIndustries，Inc.，以下简称科氏）年销售额超过亿美元，市值（经配息调整后的资产价值）超过亿美元，在全球超过12万名员工。位于堪萨斯州的科氏是世界上最大的非上市公司，其业务涵盖原油开采、炼化、管道运输、道路沥青、农业和畜牧业、贸易、金融服务等行业，可谓包罗万象。科氏还拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25%，科氏的原油年贸易量超过七亿吨。科氏是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美50个州。美国科氏材料公司是世界最大的专业道路沥青生产厂和供应商之一，是世界道路沥青产品研发和生产应用的领导者。

现任董事长兼首席执行官查尔斯科赫（CharlesG.Koch）为科氏第二代，他和他的弟弟大卫科赫（DavidKoch）共同掌控科氏高达84%的股权。查尔斯在年正式接手时，科氏的市值只有万美元，仅用了50多年的时间，查尔斯使科氏的市值比父亲工作时增长了0倍，成为历史上家族企业接班最成功的案例。从《福布斯》年首次发表美国百大企业排行榜年后，仅有13家企业尚未消失并独立经营，而继续留在榜上的，仅有7家。

七、阿彻丹尼尔斯米德兰公司（ArcherDanielsMidlandCompany）

财年营收：.4亿美元

首席执行官：JohnLuciano

员工人数：

创建：年由JohnDaniel和GeorgeArcher在明尼苏达州的明尼阿波利斯建立

总部：美国芝加哥

上市：纽约证券交易所，代码ADM

ADM美国阿彻丹尼尔斯米德兰公司（ArcherDanielsMidlandCompany）创建于年，经多年的发展，如今成为全球最大的农业生产、加工及制造公司，是全球最大油料、玉米、小麦、可可等农产品加工厂商，其生产多种农作物加工产品，应用在全球的食品、饮料、营养保健、工业及畜牧饲料市场上。

ADM也是蛋白质、植物油、玉米甜味剂、面粉、生质柴油、乙醇、食品加工、饲料原料领导厂商之一。ADM在全球拥有大规模的谷物仓库和运输网路，可以用来处理、储存、清洁、运输包含油菜籽、玉米、小麦、高粱、燕麦、大麦、农产品加工等产品。

八、贡沃尔集团（GunvorGroup）

年营收：亿美元

首席执行官：TorbjrnTrnqvist

员工人数：

创建：年由瑞士石油交易商TorbjrnTrnqvist和俄罗斯商人GennadyTimchenko建立

总部：塞浦路斯注册，在日内瓦、瑞士、新加坡、迪拜和巴哈马群岛设有贸易办事处

上市：民营公司

贡渥集团在全球一共拥有约名员工，其中有名经验丰富的贸易专家任职于各地办事处，其余名员工都分布在物流部门和项目现场。

在贡渥，我们把公司业务的持续增长和集团所取得的成功归功于我们的员工。贡渥人将超凡的商业和技术专长带到全球能源市场的各个角落。贡渥人富有活力、积极进取，力争抓住贡渥提供的每一个成长和发展机遇。正是贡渥人的这种精神，使他们能够保持最高的品德标准。

贡渥对员工严格筛选，并且对员工业绩有着非常高的要求。我们鼓励培养员工的创造性和独立性，并且力求营造一个多样化的工作环境。

当地管理团队不但为集团提供切实的市场情报和分析数据，还帮助企业管理集团20多家工厂和业务经营。这得益于员工本身具备的较高战略价值。

我们深信，通过培养具备专业素养和人际关系能力的员工，能够帮助集团再创辉煌。贡渥致力于为员工创造职业发展和个人发展的机会，帮助员工提升自身水平和专业素养。

九、邦基集团（Bunge）

年营收：亿美元

首席执行官：GregHeckman

执行主席：AlbertoWeisser

员工人数：3

创建：年由JohannPeterGottliebBunge在阿姆斯特丹建立

总部：纽约州WhitePlains

上市：纽约证券交易所，代码BG

邦基公司始于约翰·彼得·戈特利布·邦基于年在荷兰阿姆斯特丹成立的粮食贸易公司。年，邦基公司已经成为世界主要粮食供应商。20世纪70年代，公司将总部迁至世界大豆主产地巴西，并进一步拓展北美、亚洲和澳洲市场。年，为充分利用近两个世纪在全球食品生产行业积累的经验，同时寻求更大的发展平台，公司将总部迁至美国纽约怀特普莱恩市。年，邦基公司在纽约股票交易所成功上市，从一家历史悠久的私人公司转变为股份公司。近两百年来来，邦基公司始终如一地致力于农业与食品工业的发展，并且始终保持着持续的增长与盈利。今天的邦基公司是一家真正的全球化企业，并且形成了多元化、企业化、一体化的产业链，包括肥料、农业和食品加工三大产业。

十、路易达孚（LouisDreyfus）

年营收：亿美元

主席和首席执行官：MargaritaLouis-Dreyfus和GonzaloRamirezMartiarena

员工人数：2+

创建：年由LeopoldLouis-Dreyfus建立

总部：荷兰鹿特丹

上市：民营公司

年，法国政坛风云变幻。列奥波德·路易·达孚便在这个多事之秋创建了如今的粮商巨头——路易达孚（LouisDreyfus）。它不仅是唯一一家发源于法国的国际四大粮商，而且是世界第三及法国第一粮食出口商。

路易达孚见证了法兰西帝国的陨灭，见证了共产主义运动的兴起，见证了美利坚合众国的崛起，更见证了工业革命中社会发展与粮食供给之间的微妙关系。

经历了近年的新陈代谢，路易达孚成为了年销售额高达多亿美元的大集团，已在50多个国家设立了分公司。

在版图扩张上，路易达孚继承了拿破仑席卷欧洲大陆的霸气，在全球主要的粮食产地和交易集聚地都设立有机构。如南美的布宜诺斯艾利斯和圣保罗，欧洲的伦敦和巴黎，美国的威尔顿和孟菲斯，亚洲的南亚和中国……

在经营范围上，路易达孚的低调作风并不能掩盖其纵横整个农业、食品行业和金融业的野心。路易达孚集团不仅从事谷物、油料、油脂、饲料、大米、棉花、天然及人造纤维等农业项目，而且涉及肉食、食糖、咖啡等各种食品制造。除此之外，与ADM公司相似的是，路易达孚开始把触角伸到了大宗商品国际贸易（电力、天然气、石油及石油产品）和金融业（各类债券和银行业经营）当中。

不同于ADM于纽约交易所高调上市的做法，路易达孚选择了和嘉吉一样的发展策略——隐蔽中不断前进。这种远离公众视野的发展战略的确给处于敏感行业的路易达孚减少了很多麻烦，也给其全球扩张计划的成功实施扫除了一些不确定因素。

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